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[推荐] 华为生态布局:能否赢得未来?

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发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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文章来源:中国新闻周刊

作者:贺斌

华为宣布生态布局,

未来充满了诸多挑战和未知

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9月18日,第四届华为全联接大会期间,参观者观看一款展出的智能避障小车。图/新华


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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
华为生态布局:能否赢得未来?

《中国新闻周刊》记者/贺斌

发于2019.9.30总第918期《中国新闻周刊》

在“沃土计划”进行到第四年的时候,华为提前发布了升级版本。

9月18日,在第四届华为全联接大会上,华为副董事长胡厚崑宣布,新的“沃土计划”将投入15亿美元,使开发者的规模扩大到500万人。

这将是华为在构建生态方面的又一大手笔。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
“沃土”计划

2015年11月,在首届华为开发者大会上,华为宣布将在五年内投入10亿美元实施“沃土开发者使能计划”(简称“沃土计划”),打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。

根据当时的方案,这笔10亿美元的投资主要用于5个方面,即为伙伴创新的联合解决方案提供实物支持、开发资金支持、技术专家支持的“创新基金”,专项投入开放平台和远程实验室建设,让伙伴聚焦业务、高效开发的“开发支持”,对伙伴开放能力和解决方案予以认证的“华为认证”,为伙伴提供研发、销售和交付能力培训的“人才培训”,以及用于开发者的生态圈拓展、创新解决方案营销活动及销售激励的“营销基金”。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
#在这里快速回复#之后,华为逐步开源开放了CT产品、云服务、腾AI计算、鲲鹏计算能力等,并在全球建立21个OpenLab,打造开发者社区,举办开发者大赛和人才认证等。“在过去的四年,‘沃土计划’进展非常顺利,已经发展了130多万开发者和14000多家ISV(独立软件开发商)。”胡厚崑说。  此次发布的“沃土计划2.0”包括培训赋能、沃土高校、华为认证、开放实验室、联合营销、创新基金、沃土工场等7个方面的内容,针对开发者开发历程的了解、学习、构建、上市这四个阶段,优化相应流程、社区、资源配置等,使开发者在华为平台上更高效地成长。同时,围绕开发者学习、产品构建、产品上市三个阶段,华为分别设立LDF(学习成长基金)、PDF(产品开发基金)、MDF(市场发展基金)三类基金。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
“下一个5年,华为沃土计划2.0将从5大方面进行升级。”华为Cloud & AI产品与服务CTO张顺茂说。具体而言,包括产品升级,重点基于鲲鹏+昇腾计算处理器,打造开源开放的计算产业生态;赋能升级,打造360度的全方位赋能体系;联盟升级,推动产业标准,规范,示范点,技术认证体系的建设,共同做大蛋糕;社区升级,按行业建设应用生态,按区域建设产业生态;激励升级,让每个开发者都能获取到鲲鹏和昇腾算力。

“我们面临的是一个计算产业的大蓝海。”胡厚崑引用Gartner公司的数据来证明这一点——预计到2023年,计算产业的规模将超过2万亿美元,“因此,华为将坚定不移地投入计算产业。”胡厚崑介绍,主要从四个方面来布局,包括对架构创新的突破、对全场景处理器族的投资,坚持有所为有所不为的商业策略,以及不遗余力地构建开放生态。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
“今天,各行各业数字化、智能化转型如火如荼,计算产业蓬勃发展。华为坚定不移地投入计算产业,从最难的架构突破做起,自研处理器,以此为基础打造产业,构建生态。”胡厚崑说。

2004年,华为开始投资研发第一颗嵌入式处理芯片,历经15年,投入超过2万名工程师,形成了以“鲲鹏+昇腾”为核心的基础芯片,并发布了多个系列的处理器,包括支持通用计算的鲲鹏系列,支持AI的昇腾系列,支持智能终端的麒麟系列,以及支持智慧屏的鸿鹄系列等。

算力供给的关键在于处理器的效能,从产业发展角度,必须要在处理器架构上寻求突破,要用新的处理器架构来匹配算力的增速。因此,华为推出达芬奇架构,这是目前为止,业界唯一能够覆盖“端、边、云”全场景的处理器架构,也是华为打造计算产业的坚实基础。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
“然而,一个计算产业的成功,仅仅靠一个好的架构是不够的,架构只是硬件和基础,真正的成功,最终一定是依赖于成功的生态。”胡厚崑认为,计算产业的成功,不但需要打造架构带来的硬实力,也要打造开放生态的软实力。

在华为Cloud & AI产品与服务总裁侯金龙看来,生态包括硬件生态和软件生态两方面,华为对此分别采取了硬件开放,软件开源的举措。在此次华为全联接大会上,华为基于“鲲鹏+昇腾”双引擎,正式全面启航计算战略。宣布开源服务器操作系统、GaussDB OLTP单机版数据库,开放鲲鹏主板,通过硬件开放、软件开源、使能合作伙伴,共同开拓万亿级的计算产业大蓝海。

在一场大会上发布如此多的开源计划,这在以前的华为是难以想象的。一位一年前离职的前华为员工向《中国新闻周刊》表示,早期,华为在开源问题上做得不够,曾深受业界诟病。随着这些年全球化的发展,华为逐渐意识到开放的重要性。2010年,任正非提出,希望华为不要做“黑寡妇”,要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
“黑寡妇”是拉丁美洲的一种毒蜘蛛,在交配后,雌性会吃掉雄性,为孵化幼虫提供营养。早期的华为,业务一味扩张,产品线过长,“跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。”任正非在一次内部会议上提醒说,“我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢,更加开放,对内、对外都要开放。”

这实际也是华为在发展阶段的一次自我反思。在华为发展的初期,以运营商业务为主的直销模式,客户数量有限,行业也比较单一,只需做好客户服务就行。然而,随着华为转战企业业务,面对千差万别的行业和客户需求,产品线过长,研发力量就会捉襟见肘,明晰扩张的边界,“有所为有所不为”就显得尤为重要。因此,2012年的华为1号文,对华为重新进行了战略定位,即做ICT的基础设施提供商。

这一定位延续至今,也让华为重新审视和企业客户的关系,为后来的生态布局奠定了基础。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
三驾马车

2015年5月,华为发布了面向企业市场的行动纲领——打造业务驱动的ICT 基础架构(简称“BDII”),基础架构、基础设施与行业应用类软件的深度融合,通过自身的基础设施创新、合作伙伴的联合创新以及打造以用户为中心的生态系统创新,使能新产业革命。

这被看作是华为构建生态的开端。同年8月,首届华为中国ISV合作伙伴峰会在苏州举办,对首批投入联合解决方案的ISV合作伙伴授予合作激励。2016年1月,华为正式将ISV伙伴纳入到生态伙伴体系,发布第一版ISV政策,确定分层分级的支持政策。2016年9月,正式发布SPP(解决方案伙伴计划),为解决方案伙伴提供从方案孵化到上市销售的整体支持。

2017年,华为实行“3×3”ISV支持体系,在技术、营销和销售3个方面,助力解决方案的推广和落地。其中,在技术支持方面,当年3月,首家中国区专属OpenLab在苏州成立,为伙伴提供丰富的产品和测试资源,使方案孵化周期降低30%。在营销支持方面,加大线上线下联合营销的推广力度,特别是当年11月上线了解决方案营销平台MarketPlace,帮助解决方案全球推广。在销售支持方面,则更加注重解决方案的落地。
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 楼主| 发表于 2019-10-8 05:00 | 显示全部楼层
在华为全联接大会位于上海世博馆的展厅里,有个专门的OpenLab展台,“OpenLab顾名思义,是个开放的实验室。”据展台工作人员介绍,通过这个平台,合作伙伴可以一同创新思考,再依托平台对创意进行孵化并推广,OpenLab为合作伙伴提供基础的应用设施、服务器操作系统,以及一些技术支持等,最终实现共赢。

随着全球数字时代的到来,各企业纷纷开始数字化转型,以云、大数据、物联网和人工智能为代表的新ICT技术成为企业数字化转型成功不可或缺的要素。

据全球权威市场研究机构IDC发布的报告,中国数字化转型相关的ICT支出超过了3100亿美元,约合2.1万亿人民币。而到2021年,中国数字经济将达到8.5万亿美元的规模,这其中,既包括数字的产业化,也包括产业的数字化。
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